第一，領導人雖自身具有足夠的領導力，但容易忽略了培養同樣具有領導力的部屬。因此，許多責任集中在自己身上。回頭檢視才發現自己已經走的很遠，但部屬卻沒有跟上。因此，如何裝備部屬的領導力，是領導的課題之一。

第二，有時「領導」也會形成慣性，而忽略了變化與彈性。每位領導者都有自己的人格特質與優勢，需不斷提升自己的領導風格與特質，才能更加擴展自身的影響力。

第三，「領導」的焦點在引導人們改變並願意跟隨；「管理」在確定系統與流程是否在正確的位置上。這二者有不同的風格與學習，卻容易被忽略。

若您或團隊有以下的情況，歡迎您加入”領導的修練之旅一”！
1、想更瞭解自己的領導與領導風格
2、團隊績效停滯，希望帶領團隊向前邁進
3、想提升管理技能，並促進團隊具團隊意識與精神
4、想學習教練式領導，改善與部屬的輔導關係

課程後會帶來什麼樣的改變，需要你我共同合作前行！但我們相信最大的改變會是：

1、與其他學習者交流，擴大自己的視野並學習他人領導的經驗。

2、更深入認識領導本質與範圍，佐以教練的輔導經驗分享，提升自身的領導職能。

3、提升職場影響力，改善與部屬的輔導關係，增進團隊協作力！

4、透過學習的覺察與發現，增進與他人的關係與連結，讓關係更圓滿和諧。