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讓部屬勇於挑戰、勇於創新與自我負責的五大方法!

每位領導者身上通常擁有許多特質,例如:勇於挑戰、勇於創新、勇於改變等等,他們身上總是充滿了勇氣。也因此,許多領導者都會有疑問,是否能將自己身上的這些特質,轉移到部屬身上呢?到底該怎麼做才能讓部屬和自己一樣呢?

領導者特質雖然很難複製,但卻可以適度的移轉,讓我們的部屬也能有這樣的表現。以下幾項建議提供給領導者做為參考:

一、建立勇於挑戰的文化!

領導者可以在工作環境中建立勇於挑戰的文化,特別要鼓勵挑戰、鼓勵創新、激勵創新、激勵挑戰。您是否發現,我不只用到了「鼓勵」,還用到了「激勵」。這代表著文化的形成並不是那麼簡單,需要透過長期不斷的鼓勵,且對於勇於挑戰與創新者,給予適度的激勵,那我們的部屬夥伴們,將更願意去爭取,長久下來,就是文化的形成。

二、同意有建設性的異議存在,並給予鼓勵!

當領導者能包容所有有建設性的異議存在,並且給予鼓勵時,我們的部屬將會更勇於嘗試、勇於表現。

三、多用提問與引導幫助部屬突破思維!

領導者應多用提問與引導的方式,幫助部屬的思維突破限制,讓部屬看到更多的可能,只要看到更多的可能,就不容易陷於慣性當中,亦能開闊眼界。

四、讓部屬進入自我管理的狀態!

當領導者越尊重部屬,部屬越能自我尊重。因此,在可授權的範圍內,賦予部屬更多的權力與責任,並且讓他們能清楚地瞭解,也就讓部屬們更加負責,進入自我管理的狀態。

五、適度的肯定與讚賞部屬!讓部屬願意自我負責!

雖然看似老生常談,但要特別注意一點,若領導者希望部屬能夠產生內在的勇氣與願意自我負責的態度,那麼讚賞與肯定的位置就要留意了。要將肯定與讚賞的位置留在「人」,而不是事。多讚賞部屬的態度、行為與個人表現,會讓部屬的自信有所提升,當他擁有了自信,價值被看見時,勇氣與願意自我負責的態度和能力就會被激發出來。

以上五項建議,提供給領導者們參考,希望能對您有所幫助~

教練點醒:
惟有在職場關係裡面是相互鼓勵、熱情、欣賞與信任的,這五點才能真正的發生。因此,職場關係的經營以及維護,仍然是領導者們的首要任務!

 



關於作者:企業教練 林惠蘭
.國際教練總會(ICF)認證專業教練
.阿德勒心理學讀書會帶領人培訓
.BOWEN家庭系統專業訓練
.薩提爾系統轉化治療模式專業訓練
.多家企業合作講師與專屬教練 (看更多)


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