每位領導者身上通常擁有許多特質，例如：勇於挑戰、勇於創新、勇於改變等等，他們身上總是充滿了勇氣。也因此，許多領導者都會有疑問，是否能將自己身上的這些特質，轉移到部屬身上呢？到底該怎麼做才能讓部屬和自己一樣呢？
領導者特質雖然很難複製，但卻可以適度的移轉，讓我們的部屬也能有這樣的表現。以下幾項建議提供給領導者做為參考：
一、建立勇於挑戰的文化！
領導者可以在工作環境中建立勇於挑戰的文化，特別要鼓勵挑戰、鼓勵創新、激勵創新、激勵挑戰。您是否發現，我不只用到了「鼓勵」，還用到了「激勵」。這代表著文化的形成並不是那麼簡單，需要透過長期不斷的鼓勵，且對於勇於挑戰與創新者，給予適度的激勵，那我們的部屬夥伴們，將更願意去爭取，長久下來，就是文化的形成。
二、同意有建設性的異議存在，並給予鼓勵！
當領導者能包容所有有建設性的異議存在，並且給予鼓勵時，我們的部屬將會更勇於嘗試、勇於表現。
三、多用提問與引導幫助部屬突破思維！
領導者應多用提問與引導的方式，幫助部屬的思維突破限制，讓部屬看到更多的可能，只要看到更多的可能，就不容易陷於慣性當中，亦能開闊眼界。
四、讓部屬進入自我管理的狀態！
當領導者越尊重部屬，部屬越能自我尊重。因此，在可授權的範圍內，賦予部屬更多的權力與責任，並且讓他們能清楚地瞭解，也就讓部屬們更加負責，進入自我管理的狀態。
五、適度的肯定與讚賞部屬！讓部屬願意自我負責！
雖然看似老生常談，但要特別注意一點，若領導者希望部屬能夠產生內在的勇氣與願意自我負責的態度，那麼讚賞與肯定的位置就要留意了。要將肯定與讚賞的位置留在「人」，而不是事。多讚賞部屬的態度、行為與個人表現，會讓部屬的自信有所提升，當他擁有了自信，價值被看見時，勇氣與願意自我負責的態度和能力就會被激發出來。
以上五項建議，提供給領導者們參考，希望能對您有所幫助~
教練點醒：
惟有在職場關係裡面是相互鼓勵、熱情、欣賞與信任的，這五點才能真正的發生。因此，職場關係的經營以及維護，仍然是領導者們的首要任務！
作者：
企業教練 林惠蘭
典傳智慧知識工作有限公司 教育長
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