在上一篇《部屬沒有責任感？激化部屬為自己負責，先從判斷開始！》文章中提供了二大方向給領導者們參考：
1、判斷：確認我們部屬他到底需要的是什麼。
2、透過教練部屬的工作動機：提升部屬的事業感與成就感，是能夠讓他願意為自我負責的重要力量來源。
本篇文章將繼續與領導者們分享如何讓部屬有「事業感」與「成就感」。
該如何讓部屬有「事業感」呢？
首先，我們看過許多公司都會有很完整的制度，特別是若能讓部屬瞭解到「我進來的年資、我的表現都能夠被看見」、「我會適當的被拔擢」或是「我會隨時間的累積得到一定的晉升」，如此當然會提升他願意自我負責的意願。
「成就感」大大激化部屬願意為自我負責！
除了事業感之外，我們還可以給予部屬們「成就感」，如果成就感提升了，就更能激化部屬願意為自我負責。而「成就感」這個概念是怎麼來的呢？因為大部分成就感都是一種很感受性的字眼，其實仍然有分為「外在」與「內在」：
1、成就感從外在怎麼來？
譬如部屬每次得到表現的時候，領導者們能夠適時地給予肯定、讚賞。這裡要特別提醒所有領導者們，請千萬不要吝於給予肯定與讚賞。您的多一點肯定與讚賞，都會給我們的部屬有很強烈的被尊重與很大的成就感來源。
2、成就感從內在怎麼來？
例如，如果部屬能夠適才適性，在他特別有優勢的特質裡面去做發揮，也能夠帶出很大的一個成就感。另外更重要的一點，而這點是更能引發他的成就感，就是我們要協助部屬型塑工作價值。
請特別注意，是協助他型塑出價值，而不是他在這個工作裡面付出價值，這是不一樣的概念。不同在哪裡呢？當我能型塑出我的工作價值，我就能夠知道，我這個工作創造了什麼價值，以及原來我擔這個職務跟我所做出的貢獻，是對他人有貢獻的。這一點是常常能夠幫助我們部屬，從內心而起的一種很強烈的成就感的源頭。
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