職場中常見到許多企業主管在聽取員工提問時，總是忍不住直接給答案或陳述自己的意見。事實上當部屬向您求援或請示時，透過提問引導員工對該問題深入思考，並且協助員工自己找到解決問題的方法，像這樣的流程方式對於結果而言反而更能帶來成長。
奇異公司前總裁傑克 ‧ 威爾許曾說：
「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」
奇異公司前總裁傑克 ‧ 威爾許曾說：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」許多管理大師及成功企業家也都認為，「提問」是最具有力量的管理方式。也因此領導者或是善於溝通者們，都懂得用提問來激勵員工，激發創意，因為在溝通關係中，提問與聆聽最能讓對方感受到尊重，更能促進合作的意願。
提問問題，更能激發創意
解決困境、激發新創意，就一定要懂得多問問題，特別是以探究的方式，透過提問找到更新、更多可能的結論。會提出疑問，一般都是希望能夠得到答案或相關的思考方向。只可惜在我們從小到大的學習環境裡，沒有人教我們該如何問問題，特別是當你問了太多問題的時候，常會被老師或同學們認為是個麻煩製造者，而導致開始不願意問問題，而畏懼提問。
精準提問，更能增加領導力
學會如何好好的提問，不僅可問出好答案，更可刺激我們對問題本身作深入的思考，不僅可釐清真正的問題點，還可針對問題找到最佳的解決途徑，除了能夠加深領導者管理企業的領導力之外，還能夠增強企業組的的進步，因此提問的能力對於領導者們是一個非常值得投資的一個課題。
關於作者：企業教練 林惠蘭
．國際教練總會（ICF）認證專業教練
．阿德勒心理學讀書會帶領人培訓
．BOWEN家庭系統專業訓練
．薩提爾系統轉化治療模式專業訓練
．多家企業合作講師與專屬教練 (看更多)
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